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信息院迅速学习贯彻集团公司2020年工作会议精神

发布时间:2020-02-28

  近日,集团公司2020年工作会议在京召开。会后,信息院以党委理论学习中心组学习扩大会议等多种形式迅速传达学习集团公司2020年工作会议精神,并展开专题学习研讨。信息院党委书记、董事长柴玮岩,总经理、党委副书记李定主,监事会主席胡平等院领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。会议现场严格按照疫情防控总要求布置。

  通过认真学习和深入研讨,信息院领导班子和全体员工一致认为,集团公司党组书记、董事长焦开河所作工作报告,站位高远、思路清晰、目标明确、求真务实,全面回顾了集团公司2019年的工作,深刻分析了当前和今后一段时期的形势,明确提出保持“一个战略定力”、做到“三个持续用力”的要求,从十个方面全面部署了43项重点工作,为信息院履行强军首责、推动高质量发展指明了方向。信息院作为集团公司承担信息化装备建设的核心单位之一,既感到非常振奋,同时也深感责任重大。面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,须认真分析形势,坚定必胜信心,保持战略定力,把全体职工的思想和行动统一到会议精神上来,奋力开创信息院高质量发展新局面。

  下一步,信息院将牢记初心使命,以集团公司新时代发展方针为指引,认真学习领会本次工作会议精神,坚持“一张蓝图绘到底”,着力推进装备信息化顶层设计和核心竞争力建设,全面完成2020年各项重点工作任务和经营指标,顺利实现“十三五”收官。

  一是提高政治站位,落实强军战略部署,保持贯彻落实党中央决策部署的战略定力,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,深刻理解集团公司赋予的核心使命,找准发展定位,深入推进报告精神解码落地,逐项落实到高质量完成“十三五”规划和高质量谋划“十四五”规划各项工作中,推动装备信息化转型升级与发展,为国防和军队现代化建设“三步走”战略落地和一流军队建设提供支撑。

  二是聚焦主责主业,坚定不移履行好强军首责。坚持“军品做强存量、优化增量,民品抓大放小、扶优扶强”的总体思路,持续推动做强做精指控、火控、光电、车电、激光等传统优势核心业务领域;推动网络信息体系、北斗应用、模拟训练、无人平台等新兴业务领域的发展;进一步完善公司民品及军民融合发展方案,大力开拓民品国际市场,画好“一带一路”项目“工笔画”,交出新时代武器装备领域军民融合深度发展的合格答卷,进一步提升国际化经营规模、效益和影响力。

  三是坚持科技引领,持续增强系统化思维。瞄准军队武器装备现代化发展需要,在继承发扬好的机制体制基础上,强化体系化思维,以体系创新促科技创新,发挥统筹和协同效应,主动融入集团公司两个体系,以网络信息体系、模拟仿真训练、北斗、智能无人系统等为牵引,强化核心能力建设,突破关键核心技术,打造先进实验室、行业领军人才团队和优势专业,不断提升信息化的自主可控能力和打造企业的核心竞争力。

  四是坚持质量立企,全面深入开展装备质量综合整治和提升工程。通过开展质量专题学习教育、质量问题排查整改、健全完善质量监管体系、加强研发设计过程管控、加强生产服务过程管控、开展工艺专项治理整顿、加大重大专项质量监管、加强军贸产品质量监管、提升质量发展基础能力等措施,优化完善质量管理体系,推动信息院向“质量效益型”企业转变。

  五是以“中央企业党建巩固深化年”专项工作为抓手,加强党的建设,进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,巩固好“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果,构建长效机制,强化干部队伍建设,统筹抓好扶强扶优和脱贫攻坚各项工作,以高质量党建引领高质量发展。

  六是在疫情防控最吃劲的关键阶段,坚决贯彻好习近平总书记关于疫情防控和经济社会发展的指示精神,在毫不放松做好疫情防控重点工作的同时,统筹规划、合理安排,保证疫情防控和改革发展“双胜利”。(信息院)

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